Syndicat Intercommunal de Découverte de l'Environnement et du Territoire

Le SIDET et l'Espace Sportif et Culturel

Le SIDET est chargé de la gestion de l’Espace Sportif et Culturel; un règlement intérieur et une convention d’utilisation définissent le cadre de son fonctionnement, le bon déroulement des activités et l’entretien des locaux étant assurés par deux agents mis à disposition par la commune des Vans. Les charges de fonctionnement et d’investissement sont assumées par chacune des deux collectivités et réparties à hauteur de 40 % par le SIDET et de 60 % par la commune des Vans. Utilisé régulièrement par 33 classes allant de l’école maternelle à la 3ème ainsi que par 19 associations, la fréquentation journalière est de 300 à 320 passages/jour de novembre à mars et d’environ 250 passages/jour d’avril à octobre.

Le SIDET et les Sentiers : des missions de base à l'élaboration d'un plan de gestion de la randonnée non motorisée

Par définition, les sentiers ne sont pas chose naturelle; ils ont été créés pour des besoins précis, parfois bâtis à partir d’éléments prélevés sur place et agencés de manière à résister au mieux aux intempéries. Autrefois, leurs multiples utilisations induisaient nécessairement leur entretien régulier comme nos routes le sont aujourd'hui. L'histoire de notre territoire a laissé pour compte la grande majorité de nos chemins durant de nombreuses décennies et ce, jusque vers les années 1970-80. L'arrivée de nouvelles populations a donné l'impulsion nécessaire à leur réouverture pour une libre circulation sur le territoire.

Missions de base du SIDET:

Comme "hier", les sentiers subissent des altérations mais la différence avec autrefois réside dans le fait que les utilisateurs ne sont plus les gestionnaires de ce patrimoine.
De par ses objectifs liés à la randonnée non motorisée, le devoir du Syndicat est d’organiser au mieux ses moyens pour maintenir des sentiers en état de marche et de transmettre aux générations futures ce fragile mais néanmoins incontournable patrimoine.
Notre mission première est de préserver les itinéraires inscrits dans les topo-guides (édités par Découvrir en Marchant) qui bénéficient donc d’un entretien régulier depuis leur création dans les années 1990. L’objectif des opérations d’entretien dites "ordinaires" menées par la brigade verte est de prolonger l'état de ces sentiers, à la fois dans leurs aspects physiques (épierrement et végétaux), que dans leur "confort" d’utilisation (sécurité et ambiance).
Au delà de ces chemins privilégiés, bien d’autres sont visibles sur le cadastre; certains représentent d'ores et déjà une portion de patrimoine définitivement perdue tandis que d'autres, plus ou moins visibles sur le terrain, sont autant de potentiels dont le destin ne dépend que de nos choix

Une perception nouvelle:

Dès la cinquième année de fonctionnement de la brigade verte sur le terrain en collaboration avec l’association "Découvrir en Marchant", il nous a paru évident et même utopique, de vouloir restaurer l’ensemble de ce patrimoine. Ainsi une nouvelle approche pour la gestion du réseau a vu le jour.
Depuis l’année 2005, les six salariés (5 au SIDET et 1 à Découvrir en Marchant) qui maintiennent plusieurs centaines de kilomètres d’itinéraires, tentent donc de mettre en place une organisation plus performante de leur service. L’objectif est d’optimiser les interventions sur les sentiers balisés existant et donc de libérer du temps de travail pour tenter de sauver quelques kilomètres supplémentaires.

Organisation / Structuration:

Plusieurs tâches sont nécessaires :
• Lister précisément les besoins en entretien et en rénovation sur l’existant, estimer les temps d’exécution.
• Planifier nos actions dans un cycle pluriannuel d’entretien.
• Associer les élus et les habitants à cette démarche de re-conquête du patrimoine en recherchant conjointement de nouveaux sentiers. Un inventaire par commune est mené.
• Donner une vocation aux nouveaux itinéraires; leur trouver une utilisation logique pour le territoire.

Notre marge de manœuvre n’est pas grande, seulement quelques semaines chaque année. Nous devons aider les communes à choisir les sentiers qui peuvent encore être conservés.

Nous devons aussi favoriser la ré-appropriation de ce "patrimoine sentier" par le plus grand nombre afin de lui assurer une existence pérenne.

Pour être efficace et cohérents, nous avons organisé nos actions dans un cadre plus général que l’on définit comme un Plan de Gestion de la Randonnée. Ce document a été validé par les élus du Syndicat en fin d’année 2008 et guide notre travail jusqu’en 2013.

Le plan de gestion de la randonnée pour la sauvegarde des sentiers et la volonté de pérenniser la découverte non motorisée nous guident dans notre démarche. Notre travail est basé sur la conscience des Hommes de ce territoire et dépend de choix politiques; malgré ses moyens limités, il propose une dynamique de territoire résolument positive et vivante.

Gilles Bonnaud - Technicien